清代赵翼的《论诗五首·其二》中提到：“江山代有才人出，各领风搔数百年”，高分神剧《走向共和》里李鸿章和梁启超的一段对话里提到“一代人只能干一代人的事儿”也是这个道理。

作为新生代首选品牌，性价比前三品牌，乐行应时而起，自2022年末开始极速冲刺百万，试看，当前环境下乐行凭啥打造新型的百万级性价比品牌新模式？

战略定力—全线让利经销商与消费者

什么叫“战略定力”？那是官渡之战时郭嘉的十胜十败论，是淝水之战时的“谢安下棋时的气定神闲”，更是赤壁之战时的“羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。

电动车行业企业的“战略定力”，不以一城一地得失论英雄，更不以一时利润高低论成败，真正的战略定力，是聚拢资源，整合渠道，是在市场的“红利”中一起抗压力，一起分钱，不靠资本压榨，不靠强行压货，不靠层层剥削，厂商携手共战商场。

乐行2023年“135鲲鹏计划”强势开启，更是推出超强力度的让利计划，我们说到做到，真金白银投市场，狂势推出大批量有超级竞争力的系列车型抢占市场，高配版车型，多款同步秒杀，刀刀见血，懂得来，爽的来，想搞钱得来。

我们不搞虚晃一枪，不搞虚头巴脑，不搞假大空，我们接地气，我们更真心为经销商考虑，也为选择我们的消费者贴心服务，我们有属于这个时代的“战略定力”，品牌PK品质，性价比PK质价比，特价，秒杀，给力，给出的不是王炸，是全线让利经销商和消费者。

品质卓越下的高性价比

撇开品质谈价格，那是纯粹的扯淡。“乐行模式”拥有创新+产品+成本领先的终极竞争优势，高颜值、高品质、高性能、高性价比车型让乐行成为超高性价比前三品牌，为经销商们提供了尖端武器。

产品大时代，产品的差异化竞争将成为企业核心竞争的杀手锏，乐行电动车倡导“质价比”竞争策略，比价格更比质量，比竞争力更比市场利润率，同等价格比质量，同等质量比价格，打造更加卓越的“性价比”优势品牌。

乐行电动车精选九洲电机、协昌控制器、朝阳大力神轮胎、金珀碟刹、美宝龙套锁、震扬减震，巨丰轮毂、金磊车架、天能电池、卡秀油漆等等优质配套，不压货、不欠款，在行业内付款诚信有口皆碑，构建良性合作关系，严控生产成本，提高生产效率的，追求极致，让乐行电动车的产品拥有最优质的“质价比”，形成了强大的产品竞争力。

强大的研发实力，专业专注的产品矩阵设计，与国内知名院校进行了深入合作，成立了研发实验室，围绕智能化、体验感着力研发、试点创新性智能产品，在市场上纵横捭阖间因势利导，攻城拔寨之余收罗业界精英共同打造造富平台。

2023年，乐行强势开启了“乐行模式”，作为一种新型商业模式的倡导者，提出“价值战”并进行实践，以战略定力强势推出“月月出新款，随时开枪秒杀”，真正打开了经销商们的“渠道心智”，以实际行动成为绝对高性价比前三品牌。

乐行扛起了“性价比”的大旗，正在成为重新定义经销商选品牌经纬坐标的新标杆！要利润绝对是“乐行模式舍我齐谁”，乐行模式的造富平台，让选择大于努力，实惠更多，力度更大，能够帮助经销商更长久、更持续、更快速的赚钱。

“乐行模式”造富平台强大的源动力已经注入，“价值战”让捆绑在这个利益链条上的每一个人都充满百倍的信心在战斗，“满血模式”造就2023年的乐行“价值战”元年！