丁瑞荣——瑞普新科防盗器董事长。瑞普新科创立于2005年， 公司从生产销售普通电动车摩托车防盗器起步，逐步发展成为以主营电动两轮车系列产品：电池盒、语音王、一键通、声光、感应、中支撑、GPS、电子锁、乐控等现代智能配件生产商。经过10年的快速发展，当初那个名不见经传的小企业，现在已经成长为拥有员工500余人、厂房面积30000余平方米的规模的现代化高科技企业。作为电动车防盗器领域的风云人物，丁总所领导的瑞普新科在行业变革面前将会如何布局呢？带着这一问题，营商《代言常州》栏目组特地走进瑞普新科，让我们通过本次专访为您解答瑞普新科的发展奥秘。

面对问题勇于挑战，瑞普新科在探索中前行

　　经过多年的高速发展，电动车在中国已经发展为特色产业，成为世界上电动车产业规模最大、格局最完整的产业之一。然而伴随着行业增速的骤然放缓，很多挤压已久的问题也凸显出来，最典型的就是产品价格和质量的矛盾日益尖锐。由于市场增量放缓，各大整车企业为进一步抢占市场份额，纷纷开启降价模式。作为上游配件企业，瑞普新科也感受到了来自市场竞争的压力。如何解决这个问题，成为制约发展的关键所在。

　　在丁总看来，目前的产品质量已经处在一个比较稳定的上升阶段，很多配件产品已经做到即使价格下降质量依然可以保持在增长的通道上。这一点瑞普新科就是代表。据悉瑞普新科首先是从内场的管理上对公司内部实施了更为精细化的管理，使得原本的场控得到了全面的加强，据丁总介绍这方面对公司的成本控制，减少浪费等方面起到了积极的作用。另一方面，就是产品的研发得到了大大的加强，瑞普新科积极进行技术的探索，使得产品在价格下调的同时，质量反而更高，这就是我们常说的科技的力量。也正是依靠这两个方面的相互促进，使得瑞普新科在行业转型之期，在产品端依然走在行业前列。

除了被模仿、从未被超越，创新团队铸就坚强后盾

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。在与丁总的交谈中，丁总一直在强调创新二字，“我们把创新看成企业发展之魂，任何企业的成功并非偶然，其中都有各自的道理，有的靠企业宣传，有的凭价格，我们就是用产品创新引领市场。如果没有创新产品，一切再好的服务也是空谈，企业必须有能吸引客户的东西，这才是生存之道。”在生产研发高品质产品的同时，瑞普新科还立足自身多年累积的优势，利用现代工业制造业的核心竞争力，积极推进品牌战略，全面实现产业升级和商业模式的快速发展。

　　“企业要向前发展，就要不断创新，不断改变，改变就是要加强技术的创新，改进产品的质量，提高附加值，增强竞争力。 瑞普新科十分重视技术创新，瑞普新科公司本身就诞生于研发团队，而创建以后，‘科技兴企’更是公司信守的最为重要的准则之一。现在已经拥有发明专利、实用新型专利30多项，防盗系列产品基本达到同类最先进的汽车防盗产品水平。”丁总说道，对于公司的技术实力的诠释，我们看到了人的因素所起到的巨大作用。科技已经成为决定企业胜败最为关键的要素之一，正因为对技术创新一如既往的重视，才能让瑞普新科一入市场便如鱼得水，最终成长行业内防盗器的领军品牌。

编者按：

　　瑞普新科强大的科研创新能力，是众多常州配件企业所缺乏的，同时也是他能够保持竞争优势的法宝。对于常州板块的发展丁总也有几句肺腑之言：“常州地区优势很多，但是如何把区域优势转化为企业的竞争优势，可能每个行业都有不同的回答，但是无论怎样发展，科研方面的投入都是不可或缺的。希望常州配件企业能够专注自身发展，注重技术研发，同时加强企业之间的交流互动，为常州智造增光添彩。