《销售与市场》:“六问”电动车营销 绿源电动车走创新
追问之五:终端如何不促也畅销?
随着,曾有一位资深人士打趣说,电动车行业的营销秘诀不外乎“促销、买赠、促销+买赠”三招,这虽是戏谑之言,如果说这些策略在昨天曾经屡试不爽的话,今天则有些许无奈。近年,电动车行业各种形式的促销活动层出不穷,比如广场活动,买赠、以旧换新等,不过,商家逐渐发现效果越来越差。
2013年以来,某品牌甚至策划了规模宏大的7地联动促销活动。不少企业也纷纷开展各种形式的活动。不过,促销是一柄双刃剑,固然可以收入短期销量,但促销改变不了产品的命运和下销售的总体态势。而且,在某种程度上”以旧换新”透支了未来消费。更要命的是,但长此以往,往往陷入不促不销的境地。再考虑到不断上涨的租金,经销商可谓苦不堪言。
厂商在终端如何解决不促不销的难题?
追问之六:规模为何没有带来利润?
曾几何时,电动车行业的还是一个利润行业。以绿源为代表的“四大家族”的第一集团企业总产销量已经超过了100万辆,随着销量的增长,厂家与经销商却步入了微利时代。谁拿走了电动车行业的利润?实际上,销量与利润的不仅仅在电动车行业?在全球都普遍存在,通用公司曾经连续77年销量在全球第一,其在2007年在全球的销量为936万辆,但却因亏损387亿美元而倒闭。而相比之下,法拉利的销售收入仅为24亿美元,但利润却达到了4.87亿美元。
为何有这样的反差,答案在消费者心智中!
电动车行同样面临这样一个问题:如何在销量增长的情况下,获得利润的同步或者更大幅度增长?
总之,“黄金十年”之中,销量座次初步排定,三大阵营格局基本清晰,尽管随着时间的推移,领军企业的优势将越来越大,但这并不意味着其他品牌没有机会,谁能在有效解决上述六个方面的问题,谁就会在下一个十年取得领先优势,“下半程”的比赛将更精彩!
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