2011年12月16日—18日，浙江振龙电源股份有限公司“2011年度大区经理会议”暨“振龙电源大区经理内部竞聘选拔”如期举行，振龙电源的相关高层领导、各区域经理（竞聘者）及其他相关负责人出席了会议。

      出类拔萃，激励为先
      博弈论中有个重要的“帕累托最优效率”，指的是资源分配的一种理想状态，即要想改善资源配置，就必须以牺牲他人的利益为前提——如果一个企业达到“在不使任何人境况变坏的情况下，不可能再使某些人的处境变好”的状态，那么它的资源配置是最佳理想状态，否则就有改进的必要。实际上，企业的“资源配置”是否高效、合理、优化，是企业发展和赖以维系的关键。而“激励”在一定程度上便可优化企业资源配置！

      其实，“激励”在任何时候都能起到立竿见影的效果，也是企业留住人才、创造可持续性价值的不二法门，因为从经济学角度上来说，“个人利益的最大化”是个人行为的前提。不论是涨薪、绩效加成，还是升职、赋予归属感和荣誉感，甚至是一些缥缈的“承诺”，都能给人以“兴奋感”和“发动力”，让“出类拔萃”成为可能。

      人才竞争，强者晋升
      作为一家专业从事研发和生产动力型二次电源的高新技术企业，浙江振龙电源股份有限公司一直坚持“实事求是、精益求精，对社会负责”的宗旨，始终贯彻“技术创新、精致创造、品质至上”的方针，以把公司建设成为世界一流的动力型二次电源系统解决方案的供应商为发展战略愿景。为此，振龙电源作了诸多努力。精神构建上，要“开拓创新，以科技缔造价值”；理念支撑上，以“品质为本，打造极致世界”；而在团队打造上，则“广聚英才，以智慧演绎精彩”。“人才竞争，强者晋升”无疑是振龙电源“广聚英才”的有效方式。

      在此次为期三天的“大区经理竞聘选拔”的过程中，通过16日上午的面试（初审合格者参加，总裁、区域总监等高层领导评分裁定）、16日下午的工作总结（振龙电源各省份2012年指标、人员配备及2012年考核方案讲解，市场部牵头）、17日的2011年售后工作总结及2012年工作规划（竞聘者演说是重点）、18日的竞聘结果揭晓（提升6位大区经理，3位优秀区域经理级别也得到提升）及工作方案的改进（晚上是晚宴），竞聘者之间、竞聘者与公司高层、公司各部门之间都有了进一步的了解和沟通，相关人员的专业技能也得到了进一步的提升（竞聘者需要从演说、思路、经营理念及具象操作上展示个人实力，蒙混者必不能过关），通过正当竞争，出类拔萃者最终得以晋升，振龙电源“广聚英才，以智慧演绎精彩”的目的也得以实现。

      “有所思，有所念，有所作，有所为”，谓之“龙之魂”，我们有理由相信，振龙电源的“龙魂之气”将通过2012年的诸多动作展现得更为淋漓尽致！