电动车企业是否需要实施ERP管理
电动车企业是一个多品种小批量生产的行业，车型多、状态多、花样颜色多、自制件多，还有其售后服务客户多，决定了其管理的复杂性、繁琐性。从某种程度上来说，电动车行业进入门槛低，在全国大大小小的企业就有上千家，竞争激烈，利润微薄，管理一旦松散，就会导致亏损。
在管理上，数据统计多是通过人工完成，有条件的多是借助办公软件EXCEL进行统计的。
每个企业管理流程大致为：
收到经销商订单，人工核对库存收发存统计表：分别核对车型、状态（配置）、颜色是否满足订单数量。这个过程费时费力，结果往往不准确，单据飘到仓库往往需要修改，引来经销商的一片抱怨，企业为了满足经销商需要，往往加大库存，由于车型变化快，最终结果导致了很多滞销车型存于仓库，增加了库存量，这是其一。
其二就是：为了完成销售订单，就要采购所需材料，采购多少，一是很难一时统计出所需材料数量，二是仓库提供的数据大多不准确。这样就会造成了生产埋怨采购、采购埋怨仓库，部门之间相互埋怨，最后就是凭借经验进行生产安排、采购，结果就是一盘点库存的材料一大堆。
最为严重的就是财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。电动车企业的成本多是采用标准成本来进行销售成本的结转，最后的结果就是无法真实反应企业经营状况，老板苦不堪言。
这些情况是我们大多数电动车企业目前所存在的一个比较严峻的问题，然而，针对这一情况，通过ERP能否来解决它。
使用ERP软件会给企业管理带来的经济效益：
1．降低库存30％～50％。它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．减少延期交货率80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
每个企业都有自己的管理方案，也许比ERP更好，但企业管理最终在人，而非软件。好的企业需要好的管理人才，稳定的管理型人才有助于企业良性发展！
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